Proqram

Məhsul sahibi

Məhsulun sahibi, Məhsul İdarəetməsi və digər tərəflərlə işləmək üçün məsul müştəri nümayəndəsi olan inkişaf komandası tərəfindən istehsal olunan dəyərin maksimuma çatdırılmasında mühüm rola malikdir. Heç bir çevik komanda məhsulun inkişafının çevik və sürətli tempinə baxmayaraq, məhsula dair vahid baxışın saxlamasını təmin edən məhsul sahibi olmadan səmərəli işləyə bilməz. Kursumuz yeni məhsulun biznes dəyərini qiymətləndirmək, məhsulun xüsusiyyətlərini prioritetləşdirmək biliklərini öyrənmək istəyən, yeni başlayanlar üçün nəzərdə tutulub. Kurs boyunca interaktiv təlimlərin birləşməsi məhsul sahibi kimi praktiki təcrübə əldə etməyə və Agile proqram təminatının işlənib hazırlanması tapşırığında işə hazırlaşmağınıza kömək edəcək. 

Proqrama qeydiyyat aktiv deyil
Başlanğıc

Dekabr 2023

Müddət

4 ay

Qrup

20-25 nəfər

Tədris qrafiki

Şənbə günü saat 10:00-16:00

Qəbul şərtləri
Gözlənti

Analitika və ya müştəri xidməti rolunda iş təcrübəsi və yumşaq bacarıqlara malik olmaq.

Dil biliyi

Minimum intermediate səviyyəsində ingilis dili biliyi

Tələb

Fərdi noutbuk və ya kompüter və intensiv tədrisə hazırlıq

Yaş həddi

18 yaş və yuxarı

Kurs tələbələrə bunları qazandıracaq:

Scrum-un əsas prinsipləri barəsində anlayış (rollar, hadisələr, artefaktlar).

Məhsul sahibi rolunun mənimsənilməsi (nə etməli, məhsul sahibi nəyə cavabdehdir)

Tələblərlə işləmək bacarıqlarının əldə olunması.

Məhsul vizyonunu formalaşdırmağın öyrənilməsi (təsir dairəsi, ROAM, Lean Canvas, BM Canvas, dəyər təklifi, məhsul / layihə məqsədi, məhsulun vizyonu).

Məhsul üçün OKR tətbiq etməyin öyrənilməsi.

İstifadəçi Hekayəsi və İş Hekayəsinin öyrənilməsi.

Proqram

Məhsul sahibi
19

Modul sayı

  • Məhsulun İdarə Edilməsi Domeni və Terminologiyası
  • Şirkətdə məhsul menecerinin rolu
  • Məhsul menecerinin bacarıqları
  • Yeni Məhsullar üçün İdeyaların Qiymətləndirilməsi və Təsdiqlənməsi
  • Məhsulun inkişafı prosesi
  • Məhsulun uğuru və uğursuzluğu
  • Məhsulun uğuru üçün sirlər
  • Çərçivələr
  • "Yalın Məhsul İnkişafı" nədir?
  • "Agile" nədir?
  • "Scrum" nədir və necə işləyir?
  • "Kanban" nədir və necə işləyir?
  • "Waterfall development" nədir?
  • Sübut əsaslı idarəetmə
  • Bazarın Xüsusiyyətləri
  • Ümumi ünvanlı bazarın müəyyən edilməsi
  • Bazarın hədəf seqmentinin müəyyən edilməsi
  • Rəqib və Qabiliyyət Təhlili
  • USP, dəyər yaratmaq
  • Müştəri inkişafı və müştəri kəşfi
  • Müştərilər arası sorğular
  • Müştərilərinizi seqmentlərə ayırın və qruplaşdırın
  • Erkən qəbul edənləri müəyyənləşdirin və onların əhəmiyyətini anlayın.
  • Məhsul - bazara uyğunluq
  • Görüləcək işlər
  • Dəyər təklifinin dizaynı
  • Dəyər hipotezinin təsdiqi
  • Müştəri ehtiyacları və ağrı nöqtələri
  • Biznes Modelinə Giriş
  • Davamlı Biznes Modeli
  • Biznes Modeli Canvas
  • Biznes modeli şablonları
  • Bina proqnozlaşdırma modeli və PnL
  • İnnovasiya modelinin kəşfi
  • Qiymətləndirmə
  • Metriklərə giriş
  • Məhsullar üçün qanuni tələbləri başa düşmək
  • Analitik alətlər
  • Vahid iqtisadiyyatı
  • Məlumata əsaslanan qərar qəbulu
  • İdeya
  • İdeyaların sınaqdan keçirilməsi
  • Məhsul tələbləri
  • MVP
  • Məhsul UI
  • Müştəri səyahət xəritəsi
  • Naviqasiya
  • Prototipləşdirmə
  • Məhsul ehtiyatının formalaşdırılması və aktual saxlanılması
  • Tapşırıqların prioritetləşdirilməsi
  • Məhsulun yol xəritəsi
  • Məhsulun marketinq planı və yerləşdirilməsi
  • Roll-out prosesi
  • Müştəri kəşfindən istifadə edərək və dəyər təklifi yaratmaqla potensial investorlara məhsul təqdim etmək
  • Satış strategiyasının hazırlanması
  • Məhsul komandasının formalaşması və işi
  • Proseslərin qurulması
  • Maraqlı tərəflərlə işləmək
  • Qrupun fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi və ölçülməsi